[發展概况]台灣金融风波简介

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1985年，台灣“立法委员”蔡辰洲谋划的台北第十信誉互助社產生挤兑，“财務部”指派台灣省互助金库進驻接收，由合库司理李文雄出任十信总司理，并获得谋划权，互助金库以後承接十信。受十信风暴影响，國泰信任投資公司也在昔時產生挤兑，“财務部”指派“交通银行”、“中國农夫银行”及“中心信任局”等3 家行库進驻代管，厥後這3家银行再将“國信”卖给三阳團體黄世惠， 日前改制為今天的庆丰银行。

　　 1985年，台灣“華侨信任”也差點暴發财政危機。“财務部”决议，治療肩頸痛,先由侨信打點减資至5％後，再和谐世華商银等银行增資95％，获得谋划权和所有权。

1995年，彰化四信產生挤兑，台灣“财務部”再度指派合库進驻接收，厥後進一步由合库承接。“國際票券”紧接着暴發行员杨瑞仁亏空公司100 多亿元新台币事防疫面罩，務，“國票”先打點减資再辦增資，并由那時的“财務部长”林振國找来那時台大經济系傳授林華德担當“國票”董事长，风暴才告停息。

1998年，亚洲金融风暴暴發後，“中心票券”受客户连累暴發财政危機，“财務部”指派華南银行、第一银行、台灣中小企保健飲品推薦,银3家债权银行接收； 宏福票券紧接在後，一样呈現資金调剂急急，經和谐，由“中國國際商银”、“世華银行”、“ 上海商银”及“國票”承购宏票51％股权，并获得谋划权。