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雁默:為何台灣数字化(数位化)程度全面落後?
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作者:
admin
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2022-1-13 19:52
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雁默:為何台灣数字化(数位化)程度全面落後?
【文/ 察看者網專栏作者 雁默】
9月,台媒引述麦肯锡台北分公司总司理章锦華的号令,“数位转型是台灣确當務之急,不然(全世界竞争力)排名有後進之虞。其指出,迩来台灣經济動能不足,不敷数位化是主因,并断言,台灣想重拾竞争力,必需鞭策数位转型”。(察看者網注:“数位化”,大陸一般称数字化,如下除直接援用,均利用“数字化”。)
据此,乃至有台媒形容“台灣骄傲是‘科技島’,在國際知名智库眼中,数位化水平却远後進全
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,世界”。如许的形容委實浮夸了些,依照章锦華的原话,台灣的数字化是“较着後進其他先辈經济體”。你说台灣比巴基斯坦還不敷数字化,就太离谱。
關于麦肯锡的警示,相干消息并未胪陈何谓“数字化”,读者會有些丈二金刚,以是在此得花點篇幅阐明。
数字化的六個阶段
根基上,从當局到民間,台灣数字化的普及度其實不差,哪里不是用電脑相瓜葛统处置营業呢?麦肯锡之言,准确来讲是指台灣“数位化的進级度欠好”。
全世界知名钻研與参谋谘询公司Gartner三年条件出“数字企業成长路径(Digital Business Development Path)”观點,作為权衡企業数字化转型的阶段特性,广受利用,借此权衡企業在数字化转型的计谋结构與方针。
按照Gartner的界说,数字化有六個阶段。第一阶段是電脑化,将本来靠人力处置的事,转由IT體系处置。第二阶段是联網,體系起头與網際收集保持。第三阶段是電子商務,将網際收集纳入营業通路范围。第四阶段是数字营销,借由電子商務與社群媒體阐發的数据,辦事客户。第五阶段是数字企業,营業
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,拓展至物联網,利用3D/VR等技能
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,扩展市場。第六阶段是主動化,借由人工智能、呆板人等主動化技能辦理本錢或拓展营業。
今朝,台灣另有42%财產的数字化处于第一阶段,高达77%還未超過第三阶段。
曾有人问我,台灣人工伶俐的成长現况,實在由上表便可大白,在實践面上,只有5%的企業利用呆板進修,而其解决方案,都来自若IBM這种相干外商所供给的技能。如斯一来,咱们就领會麦肯锡在说甚麼了:
台灣数字化的進级速率,與其本身在全世界消费電子與半导體财產的带领职位地方悖离。一個以数字科技安身全世界的經济體,却在社會與财產的数字化方面大幅後進于其他先辈經济體,在全世界竞争力上堪虑。
跟不上科技的金融業
麦肯锡出格點名高科技業、金融業與當局构造,是最具“数位转型”迫切性的单元,高科技業(台灣55%的营收来自此财產)與當局单元的数字化迫切性可以理解,但國際能見度不高的
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,台灣金融業,為什麼也被點名呢?
由于金融業在台灣是特许行業,律例限定较多,市場范围也小,故而相较泰西或大陸,這個财產的科技化落差出格大。
在金融营業上,很多立异方案都要靠科技化,如P2P收集假貸平台、大眾募資平台、社群投資、挪動付出辦事、大数据阐發、區块链技能、現金辦理體系及生物辨识體系等,而這些金融辦事在先辈經济體早有成长,台灣则相對于後進。
台灣金融業的律例亟待與時俱進,而主管构造“金融辦理委员會”则饰演举足轻重的脚色,但是,蔡英文却交给状师身世、金融大生手的顾立雄挑担,令金融界傻眼。這位現代“东廠”,除帮洗錢贪污犯陈水扁辩解,最新事迹仍是违法抽在野党银根的苛吏,如今却掌管他一點都不懂的金融專業,堪称世纪反讽,另外一种台灣古迹。金融科技化,看来是没啥期望。
很多
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,消费举動,都是金融辦事在暗地里支持,而“前瞻根本扶植规划”里,数字化項目预算仅占一小部門,散分于教诲、科技、文化、經济、交通、环保、内政,不单口多食寡,也未見與金融業的保持,更不見鼓動勉励民間高科技数字化的成长,生怕难入麦肯锡高眼。
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